Se as empresas administrassem o dinheiro com a mesma negligência que administram seu pessoal, a maioria quebraria…
No próximo dia 2 de setembro realizo uma palestra as 19h em Curitiba no 7º Fórum Global de Liderança na Estação Business Scholl. Fui entrevistado como parte dos preparativos a para a divulgação do evento. Confira as minhas ideias…
- Por que as empresas estão cada vez mais carentes de líderes? É falta de habilidade dos profissionais ou de investimento neles?
São as duas coisas: a falta de habilidade e a forma como medimos o investimento feito na liderança. O líder precisa colocar como prioridade na sua agenda semanal um tempo significativo para investir no desenvolvimento dos seus diretos. Esse “tempo significativo” é a pratica de conversar, de ajustar expectativas, de refletir sobre comportamentos precisa ser realizado com regularidade. Para cumprir seu papel em desenvolver pessoas os lideres precisam praticar regularmente. O Rh precisa auxiliar o líder a entender o seu papel em desenvolver pessoas.
São as duas coisas: a falta de habilidade e a forma como medimos o investimento feito na liderança. O líder precisa colocar como prioridade na sua agenda semanal um tempo significativo para investir no desenvolvimento dos seus diretos. Esse “tempo significativo” é a pratica de conversar, de ajustar expectativas, de refletir sobre comportamentos precisa ser realizado com regularidade. Para cumprir seu papel em desenvolver pessoas os lideres precisam praticar regularmente. O Rh precisa auxiliar o líder a entender o seu papel em desenvolver pessoas.
- A liderança pode ser trabalhada ou a pessoa já nasce com essa habilidade? Como estimular esse comportamento?
A liderança é uma competência comportamental e pode ser desenvolvida. Sem dúvida que há pessoas com mais facilidade em praticar essa habilidade de ser líder e acabam se tornando líderes mais efetivos. Liderar requer um talento pro negócio e um talento social. Comportamentos em dar e receber feedback, delegação, avaliação de pessoas… são os 3 primeiros comportamentos que precisam ser estimulados e reconhecidos
A liderança é uma competência comportamental e pode ser desenvolvida. Sem dúvida que há pessoas com mais facilidade em praticar essa habilidade de ser líder e acabam se tornando líderes mais efetivos. Liderar requer um talento pro negócio e um talento social. Comportamentos em dar e receber feedback, delegação, avaliação de pessoas… são os 3 primeiros comportamentos que precisam ser estimulados e reconhecidos
- Qual o principal desafio ao assumir um cargo de liderança diante de uma grande equipe?
Conhecer cada um dos seus liderados. Liderança é relacionamento. Quando um líder conhece cada um dos seus diretos ele é capaz de tratar de forma personalizada e garantir um melhor comprometimento e resultados cada vez melhores.
Conhecer cada um dos seus liderados. Liderança é relacionamento. Quando um líder conhece cada um dos seus diretos ele é capaz de tratar de forma personalizada e garantir um melhor comprometimento e resultados cada vez melhores.
- Com sua experiência em trabalhar com grandes empresas, qual é a principal dificuldade na hora de recrutar uma boa equipe?
Saber recrutar as pessoas. Boa parte da liderança desconhece os atuais conceitos de seleção de pessoas por competência e não se prepararam nem estudam o candidato antecipadamente de forma satisfatória. A regra comum é: contrata rápido e demite devagar…
Saber recrutar as pessoas. Boa parte da liderança desconhece os atuais conceitos de seleção de pessoas por competência e não se prepararam nem estudam o candidato antecipadamente de forma satisfatória. A regra comum é: contrata rápido e demite devagar…
- Existe algum modelo ideal para formar uma equipe?
Antes de mais nada é necessário saber com o objetivo ou missão da equipe. As principais características de uma boa equipe
Limites claros, atribuições diferenciadas dos membros, tarefas inter relacionadas, autonomia, de 5 a 11 participantes, interpedência, recursos externos e responsabilidade coletiva
Antes de mais nada é necessário saber com o objetivo ou missão da equipe. As principais características de uma boa equipe
Limites claros, atribuições diferenciadas dos membros, tarefas inter relacionadas, autonomia, de 5 a 11 participantes, interpedência, recursos externos e responsabilidade coletiva
- Qual é o perfil de líder da atualidade que as empresas procuram?
não existe um único perfil, pois um líder para ter sucesso em determinada empresa precisa compartilhar os valores…e essa sintonia não é tão fácil assim. Determinadas características como: boa comunicação, coerência e visão de futuro ajudam a efetividade do papel do líder.
não existe um único perfil, pois um líder para ter sucesso em determinada empresa precisa compartilhar os valores…e essa sintonia não é tão fácil assim. Determinadas características como: boa comunicação, coerência e visão de futuro ajudam a efetividade do papel do líder.
- Porque um bom líder faz a diferença?
Um bom líder é aquele que consegue o resultado de forma ética. O resultado garante o dia a dia e a forma de conseguir a continuidade do negócio.
Um bom líder é aquele que consegue o resultado de forma ética. O resultado garante o dia a dia e a forma de conseguir a continuidade do negócio.
- Remuneração e bons incentivos são as únicas formas de estimular bom desempenho?
Remuneração e bons incentivos materiais são motivadores extrínsecos e são bons para o curto prazo. A médio e longo prazo os motivadores intrínsecos (autonomia, uso dos pontos fortes e propósito) são mais efetivos. Um bom desempenho também está vinculado ao relacionamento direto líder e liderado.
Remuneração e bons incentivos materiais são motivadores extrínsecos e são bons para o curto prazo. A médio e longo prazo os motivadores intrínsecos (autonomia, uso dos pontos fortes e propósito) são mais efetivos. Um bom desempenho também está vinculado ao relacionamento direto líder e liderado.
- De que forma o comportamento humano pode afetar o resultado das empresas?
De que forma? Total. O resultado do negócio é a soma dos diversos comportamentos das pessoas que trabalham na empresa.
De que forma? Total. O resultado do negócio é a soma dos diversos comportamentos das pessoas que trabalham na empresa.
- Quais as principais diferenças entre comportamento e atitude?
Atitude está relacionado a valores. Já o comportamento é a expressão da atitude. Nós somos avaliados pelos nossos comportamentos e não por nossas intenções.
Atitude está relacionado a valores. Já o comportamento é a expressão da atitude. Nós somos avaliados pelos nossos comportamentos e não por nossas intenções.
- Qual mensagem deixaria para profissionais que buscam o sucesso?
A minha mensagem tem 6 dicas dukas:
1.Não há plano 100%
2.Use seus pontos fortes
3.Seja coerente
4.Cometa erros excelentes
5.Aprenda rápido
6.Deixe uma marca
A minha mensagem tem 6 dicas dukas:
1.Não há plano 100%
2.Use seus pontos fortes
3.Seja coerente
4.Cometa erros excelentes
5.Aprenda rápido
6.Deixe uma marca
Mochila nas costas e até a próxima trilha!
Professor Paulo Campos tem 20 anos de experiência em soluções de aprendizagem (Ensinar, Aprender e Liderar). Desde 2000 já realizou mais de 1.600 palestras para 75 mil pessoas nos temas relacionados ao comportamento humano nas áreas de Liderança, aprendizado de adultos e gestão.
